Для финансовых директоров

Контекст

Что значит быть CFO в казахстанской компании среднего масштаба?

Позиция финансового директора в среднем казахстанском бизнесе отличается от того, что описано в западных учебниках. Здесь CFO часто совмещает стратегическую роль с операционным участием. Он работает напрямую с собственником, а не с советом директоров из 20 человек.

Он понимает специфику казахстанского налогового законодательства, умеет работать с КГД и Нацбанком, строит управленческую отчётность с нуля и объясняет цифры людям, которые не являются финансистами.

Именно под эту роль построена программа Gold Star Laws.

Финансовый директор обсуждает стратегию с собственником компании

Содержание программы

Что охватывает программа подготовки CFO?

Программа структурирована по блокам. Каждый блок закрывает конкретную область знаний и навыков, необходимых финансовому директору.

Финансовая стратегия

Разработка финансовой стратегии в контексте бизнес-целей компании. Как финансовые решения поддерживают или тормозят рост.

Финансовые цели и бизнес-стратегия
Долгосрочное финансовое планирование
Структура капитала для среднего бизнеса

Управленческая отчётность

Построение системы управленческой отчётности, которая помогает принимать решения, а не просто фиксирует прошлое.

Форматы управленческих отчётов
KPI для финансового блока
Работа с данными из разных систем

Финансовое моделирование

Построение финансовых моделей для принятия решений: оценка проектов, сценарный анализ, прогнозирование денежных потоков.

Модели DCF и NPV для КЗ-реалий
Сценарный анализ и стресс-тестирование
Практика в Excel и Google Sheets

Налоговое планирование

Налоговый кодекс РК, трансфертное ценообразование, налоговые риски и законные способы оптимизации налоговой нагрузки.

Актуальные изменения в НК РК
Трансфертное ценообразование
Взаимодействие с КГД

Управление рисками

Идентификация, оценка и управление финансовыми рисками в условиях казахстанского рынка.

Валютные и процентные риски
Кредитный риск и работа с банками
Операционные финансовые риски

Роль CFO в компании

Как выстроить работу финансового блока, взаимодействовать с собственником и другими руководителями, формировать авторитет CFO.

Коммуникация финансовой информации
Построение команды финансового блока
CFO как бизнес-партнёр

Главный бухгалтер за работой с финансовой отчётностью компании

Второе направление

Программа подготовки главного бухгалтера

Параллельно с программой CFO мы ведём подготовку главных бухгалтеров. Это отдельная программа с другим фокусом, но той же методологией.

Главный бухгалтер казахстанской компании среднего масштаба несёт ответственность за точность и своевременность отчётности, налоговую дисциплину и взаимодействие с контролирующими органами.

МСФО и НСФО в казахстанской практике

Налоговый учёт и отчётность в РК

Управленческий учёт в среднем бизнесе

Взаимодействие с КГД, Нацбанком и аудиторами

Автоматизация бухгалтерских процессов

Для кого

Кому подходит программа CFO?

Финансовый менеджер

Вы управляете финансовым блоком или его частью и видите перспективу роста до CFO в течение одного-двух лет.

Заместитель финансового директора

Вы уже работаете рядом с CFO, понимаете операционную сторону, но хотите укрепить стратегическое измерение своей роли.

Старший финансовый аналитик

У вас сильная аналитическая база, но переход к управленческой роли требует дополнительных компетенций в стратегии и коммуникации.

Финансист в растущей компании

Компания растёт, задачи усложняются, и вы понимаете, что пора систематизировать знания и подготовиться к более высокой ответственности.